馬宜斌　趙圣華　沈迎　任乾超

（國(guó)電費(fèi)縣發(fā)電有限公司）

摘　要：火電行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇的新常態(tài)下，國(guó)電費(fèi)縣發(fā)電有限公司設(shè)備中心積極創(chuàng)新，探索設(shè)備可靠性管理新模式，總結(jié)出一套“7R”狀態(tài)檢修模式，通過(guò)開(kāi)展周期性的定期工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備的事故隱患，提前預(yù)知設(shè)備性能的改變，從而減少設(shè)備突發(fā)故障的機(jī)會(huì)，變被動(dòng)消缺為主動(dòng)發(fā)現(xiàn)缺陷、消除缺陷。使設(shè)備處于完好、準(zhǔn)確、可靠狀態(tài)，達(dá)到了減輕維修工作量、降低維修費(fèi)用的目的，同時(shí)保證了機(jī)組的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

關(guān)鍵詞：7R；狀態(tài)檢修；設(shè)備可靠性管理

1. 背景介紹

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)增速持續(xù)放緩，能源結(jié)構(gòu)調(diào)整不斷深入，非化石能源快速增長(zhǎng)，火電機(jī)組市場(chǎng)份額繼續(xù)壓縮，資源和環(huán)境約束加劇，節(jié)能減排政策日趨嚴(yán)厲，環(huán)保改造壓力增加，火電企業(yè)環(huán)保邊際成本持續(xù)增大，火電企業(yè)面臨越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。如何應(yīng)對(duì)新常態(tài)下火電行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，增強(qiáng)火電企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提升能源利用效率和促進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)，成為火電企業(yè)面臨的新形勢(shì)和新任務(wù)。

傳統(tǒng)火電企業(yè)設(shè)備日常維護(hù)管理，立足于缺陷管理制度，以運(yùn)行人員發(fā)現(xiàn)缺陷提交設(shè)備維護(hù)人員處理的模式，在日常運(yùn)行監(jiān)視巡檢中不易發(fā)現(xiàn)的設(shè)備隱患容易在積聚擴(kuò)大，設(shè)備異常象征出現(xiàn)后維護(hù)工作被動(dòng)進(jìn)行，搶修工作時(shí)有發(fā)生。眾多設(shè)備異常隱患無(wú)法發(fā)現(xiàn)，只在停機(jī)大小修期間根據(jù)經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)備檢查維護(hù)。

面對(duì)火電行業(yè)嚴(yán)峻形勢(shì)，國(guó)電費(fèi)縣發(fā)電有限公司設(shè)備中心立足設(shè)備可靠性管理，積極探索設(shè)備可靠性管理新模式，總結(jié)出一套“6+1”R(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“7R”)狀態(tài)檢修制度，變被動(dòng)消缺為主動(dòng)發(fā)現(xiàn)缺陷消除缺陷，將設(shè)備隱患消除在萌芽階段，避免缺陷擴(kuò)大后維護(hù)費(fèi)用成本的增加，使設(shè)備處于完好、準(zhǔn)確、可靠狀態(tài)。

2. 國(guó)電費(fèi)縣發(fā)電有限公司-“7R”狀態(tài)檢修管理

國(guó)電費(fèi)縣公司設(shè)備中心從日常維護(hù)入手，以保設(shè)備可靠，降低設(shè)備維護(hù)費(fèi)用為出發(fā)點(diǎn)，加強(qiáng)日常維護(hù)管理，將設(shè)備的定期巡檢、清理、加油、測(cè)振、測(cè)溫、加固、在線診斷等工作規(guī)范化制度化，明確工作責(zé)任人，規(guī)范工作周期、工作標(biāo)準(zhǔn)，完善工作記錄及工作清單。

“7R”即（6+1）R：六個(gè)定期（Regular）檢修維護(hù)工作+1個(gè)實(shí)時(shí)（Retime）的設(shè)備診斷系統(tǒng)。——定期巡檢（Regular visit）、定期清理（Regular cleaning）、定期加油（Regular refueling）、定期測(cè)振（Regular vibrationmeasurement）、定期測(cè)溫（Regular temperature measurement）、定期加固（Regular reinforcement）、在線診斷（Retime onlinediagnosis）。

2.1 定期巡檢制度。落實(shí)設(shè)備主人巡檢責(zé)任，制定精確到人的巡檢路線及巡檢記錄，規(guī)定設(shè)備主人應(yīng)對(duì)分管設(shè)備做到定期巡檢，對(duì)各專(zhuān)業(yè)所有人員均有明確的巡檢路線和分管設(shè)備，做到每臺(tái)設(shè)備、每個(gè)閥門(mén)、每個(gè)管線、每個(gè)柜子、每個(gè)纜線等有人管，各班組對(duì)各崗位人員劃定區(qū)域，做到臺(tái)臺(tái)設(shè)備有主人，設(shè)備主人對(duì)設(shè)備有維護(hù)保養(yǎng)的責(zé)任。

2.2 定期清理制度。設(shè)備中心明確劃分各班組現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生區(qū)域，并制定各類(lèi)衛(wèi)生區(qū)域的清理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生清理頻次、使用工器具、清掃標(biāo)準(zhǔn)做出明確規(guī)定，完善現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生檢查考核制度，以制度督促各區(qū)域設(shè)備衛(wèi)生負(fù)責(zé)人及時(shí)清理所管轄設(shè)備和保潔區(qū)內(nèi)衛(wèi)生，提高文明生產(chǎn)水平和設(shè)備的健康狀況，保證安全生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益。

2.3 定期加油制度。制定各專(zhuān)業(yè)設(shè)備定期加油清單，對(duì)公司所有轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備建立檔案式管理，明確表明各設(shè)備所加潤(rùn)滑油部位、潤(rùn)滑油型號(hào)、加油方式、標(biāo)準(zhǔn)加油量、換油周期、日常補(bǔ)油數(shù)量、補(bǔ)油周期、檢查周期，并執(zhí)行人執(zhí)行情況進(jìn)行簽字記錄。專(zhuān)工主任負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備加油臺(tái)賬進(jìn)行檢查，監(jiān)督日常加油及記錄情況，并對(duì)加油不到位或檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)低，在一年內(nèi)設(shè)備軸承損壞的進(jìn)行通報(bào)考核。以定期加油制度化減少因潤(rùn)滑油（潤(rùn)滑脂）缺少而造成設(shè)備的損壞，保證我廠轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備的正常運(yùn)行。

2.4 定期測(cè)振制度。公司所有汽輪機(jī)、水泵、風(fēng)機(jī)、電機(jī)等轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備根據(jù)設(shè)備分工制定設(shè)備振動(dòng)測(cè)量清單，明確設(shè)備軸承編號(hào)，測(cè)量方式、振動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)、測(cè)量周期，對(duì)測(cè)量結(jié)果進(jìn)行記錄成冊(cè)，并對(duì)振動(dòng)測(cè)量不合格情況進(jìn)行分析?斷，提出處理意見(jiàn)。部門(mén)每月匯總檢查執(zhí)行情況，督促振動(dòng)測(cè)量執(zhí)行。通過(guò)對(duì)汽輪機(jī)、水泵、風(fēng)機(jī)、電機(jī)振動(dòng)技術(shù)監(jiān)測(cè)管理，超前消除設(shè)備故障，確保機(jī)組穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

2.5 定期測(cè)溫制度。該制度主要針對(duì)公司所屬全部高低壓電氣設(shè)備包括發(fā)電機(jī)、變壓器、斷路器、隔離開(kāi)關(guān)、電壓互感器、電流互感器、避雷器、耦合電容器、電力電纜、套管、現(xiàn)場(chǎng)配電盤(pán)柜等；汽機(jī)、鍋爐區(qū)域各閥門(mén)、管道的保溫外殼。利用紅外測(cè)溫方式，在不影響設(shè)備安全運(yùn)行及人員安全的情況下，對(duì)各設(shè)備按清單進(jìn)行定期測(cè)溫，記錄測(cè)溫執(zhí)行情況，便于發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)缺陷并制定處理措施。

2.6 定期加固制度。設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)行后，設(shè)備和基礎(chǔ)的緊固件、管道支架螺栓、連接管道的緊固件、閥門(mén)盤(pán)根螺栓等固定螺栓或卡件可能出現(xiàn)松動(dòng)現(xiàn)象，不如及時(shí)緊固，會(huì)造成設(shè)備振動(dòng)、管道碰磨、法蘭泄漏現(xiàn)象，進(jìn)而造成設(shè)備重大事故。該制度規(guī)定了設(shè)備主人對(duì)固定螺栓或其他各種形式的卡件進(jìn)行定期緊固檢查工作，列出不同類(lèi)型設(shè)備加固工作標(biāo)準(zhǔn)，加固部位，檢查周期，并要求設(shè)備主人對(duì)定期加固執(zhí)行情況記錄備查。

2.7在線診斷制度。為了設(shè)備健康管理和提高企業(yè)效益，2015年底公司投資400多萬(wàn)引進(jìn)北京必可測(cè)公司的“設(shè)備可靠性與壽命延長(zhǎng)管理”系統(tǒng)，將設(shè)備按照健康狀況分成“優(yōu)良的運(yùn)行狀態(tài)”、“只有趨勢(shì)問(wèn)題”、“只有小動(dòng)作”、“安排方便的維修時(shí)間”和“盡快檢修”五個(gè)等級(jí)，在設(shè)備中心下專(zhuān)門(mén)成立診斷中心，可靠性專(zhuān)工領(lǐng)導(dǎo)下，診斷專(zhuān)責(zé)，診斷統(tǒng)計(jì)員，主要針對(duì)全廠300多臺(tái)主要轉(zhuǎn)動(dòng)機(jī)械設(shè)備的可靠性展開(kāi)工作，對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)分析診斷。從檢測(cè)到的大量設(shè)備信息中查找分辨正常成分和故障信息，仔細(xì)查找計(jì)算故障來(lái)源。認(rèn)真比對(duì)每一次測(cè)試數(shù)據(jù)，根據(jù)變化趨勢(shì)和程度判斷設(shè)備有可能存在的缺陷，出具分析診斷報(bào)告，提出設(shè)備改善方案。跟蹤異常設(shè)備，根據(jù)運(yùn)行狀況調(diào)整檢測(cè)頻率，做到設(shè)備健康狀況可控。同時(shí)要求設(shè)備中心專(zhuān)業(yè)主任、專(zhuān)工、班長(zhǎng)等技術(shù)人員對(duì)所轄設(shè)備狀態(tài)利用SIS系統(tǒng)，對(duì)分管理專(zhuān)業(yè)的設(shè)備系統(tǒng)的運(yùn)行參數(shù)定期進(jìn)行分析診斷，發(fā)現(xiàn)異常參數(shù)，分析異常原因，制定解決方案，并督促檢修或運(yùn)行人員落實(shí)。

3. “7R”狀態(tài)檢修部署實(shí)施

為推動(dòng)7R狀態(tài)檢修制度有力落實(shí)，以設(shè)備中心為主體，公司成立以檢修副總為組長(zhǎng)的7R狀態(tài)檢修領(lǐng)導(dǎo)小組及專(zhuān)業(yè)主任為組長(zhǎng)的各專(zhuān)業(yè)工作小組。7R狀態(tài)檢修領(lǐng)導(dǎo)小組制定、修訂相關(guān)制度辦法，對(duì)小組成員開(kāi)展的工作進(jìn)行監(jiān)督考核，并定期對(duì)狀態(tài)檢修相關(guān)工作情況的統(tǒng)計(jì)、匯總、發(fā)布。各專(zhuān)業(yè)工作小組在小組組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)分管專(zhuān)業(yè)的狀態(tài)檢修工作制度的完善修訂工作；負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)狀態(tài)檢修工作內(nèi)容的落實(shí)；負(fù)責(zé)對(duì)分管專(zhuān)業(yè)工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，對(duì)處理結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督；負(fù)責(zé)對(duì)分管專(zhuān)業(yè)的狀態(tài)檢修工作的落實(shí)執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)與考核，每月評(píng)價(jià)不少于一次，全部落實(shí)到人。

表3.1 國(guó)電費(fèi)縣發(fā)電有限公司“7R”狀態(tài)檢修執(zhí)行項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)（2017年2-5月份）

4.“7R”狀態(tài)檢修實(shí)施效果

在實(shí)施開(kāi)展“7R”設(shè)備狀態(tài)管理以來(lái)，國(guó)電費(fèi)縣發(fā)電有限公司設(shè)備中心強(qiáng)化制度建設(shè)，利用診斷中心集中調(diào)動(dòng)公司診斷檢測(cè)力量，落實(shí)專(zhuān)業(yè)班組人員定期工作實(shí)施，監(jiān)督管理跟進(jìn)，發(fā)現(xiàn)并處理了一系列重大設(shè)備缺陷隱患。通過(guò)定期巡檢發(fā)現(xiàn)#2爐D2噴燃器漏粉、#2機(jī)#3高導(dǎo)管法蘭泄漏，及時(shí)采取堵漏防治處理措施，避免了避免漏點(diǎn)擴(kuò)大，危及現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備人身安全事故發(fā)生，及早消除了缺陷；通過(guò)振動(dòng)測(cè)量發(fā)現(xiàn)#2機(jī)組2B定子冷卻水泵振動(dòng)大、#1機(jī)組1B漿液循環(huán)水泵振動(dòng)大等轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備缺陷，避免了振動(dòng)大跳泵引起系統(tǒng)參數(shù)異常、乃至跳機(jī)的風(fēng)險(xiǎn)；通過(guò)紅外測(cè)溫發(fā)現(xiàn)灰?guī)鞖饣L(fēng)機(jī)配電柜熱點(diǎn)、#2屋頂風(fēng)機(jī)電源控制箱熱點(diǎn)等電氣設(shè)備缺陷，通過(guò)在線診斷發(fā)現(xiàn)#1發(fā)電機(jī)集電環(huán)出口風(fēng)溫高、#2機(jī)組#2高加至#1高加管道底部放水門(mén)內(nèi)漏等設(shè)備缺陷，及時(shí)發(fā)現(xiàn)處置避免了隱患的擴(kuò)大，保證了設(shè)備的安全。

國(guó)電費(fèi)縣發(fā)電有限公司設(shè)備中心在實(shí)施開(kāi)展“7R”設(shè)備狀態(tài)管理的近一年來(lái)，堅(jiān)持“安全、預(yù)防為主”的方針，月均執(zhí)行“7R”狀態(tài)項(xiàng)目700余次，發(fā)現(xiàn)處理問(wèn)題500余項(xiàng)：

1.  通過(guò)執(zhí)行定期巡檢制度累計(jì)發(fā)現(xiàn)處理問(wèn)題3500余項(xiàng)；

2.  通過(guò)執(zhí)行定期清理制度累計(jì)清理現(xiàn)場(chǎng)積灰雜物1040余處；

3.  通過(guò)執(zhí)行定期加油制度累計(jì)加補(bǔ)轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備潤(rùn)滑油260余次；

4.  通過(guò)執(zhí)行定期測(cè)溫測(cè)振制度累計(jì)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷隱患300余次；

5.  通過(guò)執(zhí)行定期加固制度加固設(shè)備200余次；

6.  通過(guò)執(zhí)行在線診斷制度診斷發(fā)現(xiàn)設(shè)備重大隱患40余次；

7.  避免設(shè)備一類(lèi)障礙3次，設(shè)備二類(lèi)障礙5次，避免機(jī)組非停一次。

8.  月均缺陷數(shù)由實(shí)施狀態(tài)檢修前的7000余條，降至月均5000余條。

累計(jì)為公司節(jié)省運(yùn)行維護(hù)成本一千五百萬(wàn)元，為公司在火電行業(yè)激烈競(jìng)爭(zhēng)的新常態(tài)下開(kāi)源節(jié)流提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提供了有力支撐。

5.結(jié)語(yǔ)

創(chuàng)新使企業(yè)發(fā)展不斷注入活力，完善和改進(jìn)現(xiàn)有的設(shè)備健康狀況是公司筑牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)和提高效率的保障，國(guó)電費(fèi)縣發(fā)電有限公司設(shè)備中心探索出“7R”設(shè)備狀態(tài)管理模式，積極創(chuàng)新實(shí)踐，引領(lǐng)公司“設(shè)備可靠性與壽命延長(zhǎng)管理”登上了新臺(tái)階。

（來(lái)源：中國(guó)電力設(shè)備管理協(xié)會(huì)）